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太原江龙化妆品曰化有限公司
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对于化妆品OEM客户,如何实现成本降低最佳标准
来源:太原江龙 时间:2012/6/12 11:45:44

 一般来说制作精美,材料讲究的包装;品质一流的内容物、工艺严谨,对产品品质把控严格,成本都会较高,太原江龙化妆品OEM客户产品成本控制上摸索出一套既可以保证产品质量,又可以相对降低成本的方法,一是包材采购拼单法,我厂利用优势的包材生产商资源,对庞大的低投入化妆品OEM客户进行组合分配,以集团采购的方式将包装成本降到最低。由于我们掌握大量的原料配方及大量的返单客户,对新客户的原料起订量要求就相当底,同时也将原料生产成本降到最低,这样我们就为化妆品OEM客户提供了有效的产品成本控制方法。

    就化妆品OEM企业的成本控制而言,简单讲应该围绕以下两个方面:

      1 化妆品OEM原料的采购成本

    原料既要保证品质,又要力求实惠。在此过程中,中间商越少越好,也可以直接找原材料厂家进行采购,但是一定要注意质量控制。

    同时,我们知道单方的采购能力是有限的,所以对于企业而言,可以与不同企业开展采购联盟,通过集中采购降低成本。因为一旦形成联盟,形成规模经济,就可以通过招标的形式选择供应商。这样就能够确保同等质量下,选择价格最低的;同等价格下,选择质量最好的。从而大幅度降低成本。

       2 化妆品OEM日常管理成本

    成功处于细节,细节管理能够帮助化妆品OEM企业节省大量成本。比如尽量节省原材料、注意各方衔接和效率等等。

    其中,管理运营的成本应该基于“人”的主观性,只要人抓好了,成本自然容易降下来。

    所以,对于化妆品OEM企业,应当注重教育和训练,纠正员工的“负债”思想,让他们从买方价值来思考和出发,培养他们一次做好的能力。同时通过训练增强企业凝聚力,把营业额与毛利率和员工的薪水挂钩,鼓励参与管理和调动主管积极性,这些措施都会使企业走上良性低成本循环运作之路。

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